Smart Onboarding

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Comme on dit, vous n'avez jamais une deuxième chance de faire une première impression, alors il est évidemment important de prendre un bon départ.

Bien sûr, dans un monde idéal, le programme d'intégration de votre employeur répondrait entièrement à cette question, mais ce n'est pas toujours le cas. Voici quelques choses que vous pouvez faire.

Apprendre. Peut-être que la plus grande erreur qu'un nouvel employé-même un embauché à un niveau supérieur-peut faire est de faire des suggestions ou des changements trop rapidement. Apprendre beaucoup d'abord:

Rencontrez votre patron dès que possible. Posez des questions qui n'apparaîtront probablement pas dans le manuel de l'employé, par exemple,

  • Qu'espéreriez-vous accomplir dans les premiers jours? Premier 30?
  • Chaque patron est différent: que dois-je savoir qui m'aidera à travailler efficacement pour vous?
  • Quelles ressources, humaines et autres, devrais-je connaître?

Posez des questions similaires de collègues. Vous pouvez également demander un ou plusieurs d'entre eux sur la culture de bureau:

  • Combien d'heures par semaine devons-nous réellement travailler?
  • Le courrier électronique ou en personne est-il le mode normalement préféré de communication au bureau?
  • Des vaches sacrées ici que je devrais connaître? Par exemple, un logiciel, une religion ou une politique?

Observer. Quel est le rapport social / all-business? Est-ce qu'ils vont déjeuner ou mangent habituellement dans la salle de pause ou même à leur bureau? Font-ils beaucoup de discussions dans la salle de pause?

Bien sûr, vous pouvez utiliser Glassdoor et Vault pour en apprendre davantage sur la culture de votre bureau, mais les personnes qui y postent peuvent ne pas avoir travaillé dans votre bureau et avec votre patron. Mettez plus de confiance dans vos expériences à la première personne.

Adaptez la description du travail. Pendant vos premiers jours, votre travail peut être coulé dans du ciment humide. Il peut s'écouler du temps avant qu'il ne durcisse. Si une partie de votre travail semble anathème, par exemple, elle accentue votre faiblesse, demandez à votre patron si vous pourriez le remplacer par un travail que vous feriez mieux. Parfois, vous pouvez d'abord demander à un collègue si vous pouvez échanger des tâches et s'il est d'accord, demandez le pouce au patron.

Mappez les joueurs de pouvoir. Chaque organisation a des joueurs de pouvoir officiels et sous le radar. Les deux sont importants. En observant et en obtenant le scuttlebutt, carte qui est qui et subtilement ingratiez-vous.

Ne pas trop travailler tôt. Si vous inscrivez 60 heures par semaine au début et que vous réduisez plus tard, vous risquez d'avoir l'impression que vous avez perdu tout intérêt pour le poste. Si vous voulez prendre des heures supplémentaires pour vous mettre au travail, essayez de le faire en dehors du lieu de travail.

Obtenez de petites victoires en premier. Si vous êtes le grand patron, après une brève période d'apprentissage, vous pouvez profiter de votre lune de miel pour faire de grands mouvements: embaucher, tirer, mener une initiative majeure. Sinon, il est plus sage de ne viser que les petites victoires. Par exemple, disons que vous venez de recevoir l'ordre du jour d'une réunion. En y réfléchissant, vous avez une idée que vous aimeriez partager. Il peut être judicieux de le faire d'abord par un collègue de confiance. Votre idée a peut-être été essayée ou contient une mine terrestre comme violer la croyance de base du patron. Si votre idée passe avec votre confident, lors de la réunion, réduisez le risque en couchant: «Je me demande si X pourrait être une bonne idée. Qu'est-ce que tu penses?"

Alors allez plus grand. Une fois que vous avez pris vos jambes de mer, pensez à un grand projet peut-être visible qui vous exciterait à faire ou à diriger. Proposer de faire cela à la place ou en plus de votre travail standard. Un bon moment pour demander à votre patron est juste après qu'il / elle vous a félicité pour quelque chose.

Par exemple, disons que vous êtes un psychologue organisationnel. Vous pourriez revoir les programmes de formation en communication pour en trouver un qui corresponde aux besoins de votre organisation et qui a de solides preuves d'efficacité. Formez-vous et donnez la formation, peut-être en la filmant afin qu'une version éditée soit disponible en ligne pour tout le monde.

Le plat à emporter

Ces conseils devraient vous aider à bien démarrer.

Les neuf livres du Dr Nemko sont disponibles. Vous pouvez rejoindre Marty Nemko, entraîneur personnel et professionnel, à mnemko@comcast.net.

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