Êtes-vous un monstre de contrôle? Est-ce que ça marche pour toi?

Ceci est le troisième de la série sur les modèles mentaux basés sur la recherche préliminaire qui identifie 5 modèles mentaux clés qui conduisent nos comportements de leadership au travail.

Le modèle Control Mental: Je dois être capable de contrôler mon environnement. Mon concept de soi est basé sur comment je peux contrôler les gens et les résultats.

Beaucoup d'entre nous ont besoin de contrôler. Selon les premières constatations de l'évaluation objective du leadership, il semble que 57,8% des répondants ont déclaré que leur estime de soi était souvent liée à leur capacité de contrôler les circonstances, et 9,5% ont déclaré que leur estime de soi était liée à leur capacité à contrôler les circonstances tout le temps. Franchement, j'ai été surpris que ce n'était pas encore plus élevé, compte tenu de la façon dont nous avons tous été socialisés. Dès nos premières années, on nous a dit que le résultat était ce qui compte. Ellen Langer se réfère à cela comme «éducation pour le résultat» et propose que c'est l'une des principales raisons pour lesquelles nous devenons stupides. À partir de la maternelle, l'objectif de la scolarité est généralement axé sur les objectifs eux-mêmes, plutôt que sur le processus par lequel ils sont atteints. Cette quête obstinée d'un résultat plutôt qu'un autre, de l'attacher à Harvard, fait qu'il est difficile d'avoir une attitude consciente ou objective sur la vie. Lorsque les enfants commencent une nouvelle activité avec une orientation axée sur les résultats, les questions de «Puis-je le faire?» Ou «Et si je ne peux pas le faire?» Sont susceptibles de prédominer, suscitant un souci anxieux de succès ou d'échec. le désir naturel et exubérant de l'enfant d'explorer. »Ce modèle mental de contrôle peut se manifester de plusieurs façons. Voici quelques exemples:

Sally, une célibataire, très travailleuse et compatissante au début de la trentaine, travaille dans une grande organisation à but non lucratif et la décrit ainsi:

En plus de mon modèle mental perfectionniste, j'ai réalisé que mes pensées et mes actions sont souvent déterminées par un modèle mental de contrôle. En tant que moyen d'atteindre la perfection, je me convaincs que je suis capable de garder le contrôle total de moi-même, des autres et de tous les objets qui jouent un rôle dans ma vie à un moment donné. Par conséquent, il est logique que, à la suite de ce modèle mental de contrôle, je devrais être capable de diriger les résultats de mes actions ainsi que les actions des personnes autour de moi. Bien que je sache au fond que ce n'est pas une croyance réaliste, mes modèles mentaux Perfectionniste et Contrôle créent une illusion différente, et par conséquent je me suis mis en échec.

Michael, un jeune entrepreneur intense mais très agréable à la fin de la vingtaine, partage ce qui suit:

Control Freak. Micromanager. Je ne peux pas laisser aller. Prend des choses trop personnellement. Têtu. Ce sont des termes que je m'attribuerais lorsque je me pencherai sur les expériences de travail passées et j'imagine que d'autres ont pensé la même chose. Il semble que je veuille toujours garder le contrôle, ou finir par essayer d'avoir le contrôle, quelle que soit la situation dans laquelle je me retrouve. À bien des égards, cela m'a conduit à devenir un leader, mais ce n'est pas sans inconvénient. Parce que je grandissais, j'avais souvent l'impression que je n'avais aucun contrôle sur ma vie, d'une certaine manière je me suis sur-corrigée en me mettant toujours dans des situations où je peux avoir le sentiment de contrôler. Je n'aime même pas être passager dans la voiture si ma femme est celle qui conduit.

Tout comme les perfectionnistes et les modèles mentaux de validation externe, le modèle mental de contrôle peut avoir des impacts positifs et négatifs au travail. D'une part, les personnes ayant le modèle Control Mental ont tendance à être d'excellents gestionnaires de projets, les échéanciers et les livrables sont leurs amis. D'un autre côté, les personnes opérant avec ce modèle peuvent être très rigides dans leur pensée, avoir des difficultés avec l'incertitude et ne pas être très à l'aise avec la créativité et l'innovation. Franchement, ils peuvent être un peu seargent.

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Pour être un leader objectif, capable de diriger et de faire progresser l'organisation, il est essentiel de modifier vos modèles mentaux personnels afin qu'ils vous servent dans tous les domaines. Pensez aux situations où votre modèle mental Control ne vous sert pas bien. Énumérer les déclencheurs spécifiques et les comportements qui en résultent qui ont tendance à avoir des conséquences négatives. Par exemple, si votre modèle mental de contrôle vous oblige à faire les choses d'une seule façon et que vous êtes un sergent instructeur avec vos employés, alors écrivez une meilleure réponse dans cette situation. La clé est alors d'anticiper le "sergent instructeur" puis de choisir la réponse préférée. Chaque fois que vous interrompez vos réponses automatiques et que vous faites quelque chose différemment, vous commencez à contrôler / modifier vos modèles mentaux pour mieux vous servir.

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