Être un généraliste ou un spécialiste?

Marcher est tentant mais…

 Tim Dorr/Flickr (CC 2.0)

Source: Tim Dorr / Flickr (CC 2.0)

Beaucoup de gens aiment barboter, et c’est compréhensible. La première étape de l’apprentissage d’un sujet est remplie de nouveauté, une nouveauté importante. Mais cela atteint rapidement un seuil de rendements décroissants: nouveaux matériaux moins importants, plus de redondance. Il est donc tentant d’essayer autre chose jusqu’à ce que ce ne soit pas si amusant.

Mais la spécialisation est souvent cruciale pour une carrière. Même si aspirant au leadership, où être un généraliste est nécessaire, entrer dans la porte pour un poste de lanceur à dirigeant requiert généralement une expertise inégalée. Bien sûr, il existe des exceptions: par exemple, si votre société mère dirige l’entreprise, vous couchez avec un locataire ou si vous appartenez à un groupe démographique très recherché. Mais en règle générale, il est probable que les employeurs proposant un emploi rémunéré dans la classe moyenne bâilleront.

Parce que c’est la psychologie d’aujourd’hui, prenons l’exemple de deux jumeaux identiques majeurs en psychologie, qui aspirent tous deux au leadership, mais un seul: rôle de la personnalité sur le lieu de travail. De plus, elle a écrit son exposé à ce sujet. Elle a suivi un cours au choix sur les principes de gestion. Non seulement a-t-elle effectué un stage dans un service des ressources humaines, mais elle a également veillé à pouvoir observer et même participer aux discussions sur les conflits entre chefs et superviseurs. Bien sûr, cette dernière jumelle est plus embaucher pour un travail qui est un tremplin pour son objectif de carrière de leadership.

Non seulement cette personne est-elle plus apte à être embauchée, mais elle est moins sujette à cette maladie, même parmi les nouveaux détenteurs de doctorat: le syndrome de l’imposant – Développer une spécialisation pratique est un antidote. Bien sûr, la personne en serait toujours à ses débuts mais, avec des efforts raisonnables et cohérents – par exemple, amélioration des compétences pour organiser des réunions, donner des conférences, gérer un projet – elle serait en avance sur le peloton au moment de la promotion. Et s’il se trouve dans une impasse sur un lieu de travail particulier, il peut convaincre les autres employeurs de savoir pourquoi il est prêt pour l’avancement.

Tout cela est également vrai dans les domaines techniques. Plutôt que de vous concentrer uniquement sur l’informatique, par exemple, concentrez-vous sur un créneau qui est en demande et susceptible de le rester, par exemple la génomique, l’analyse de données volumineuses ou l’intelligence artificielle. Et encore une fois, une fois dans un poste de tableau de bord, concentrez-vous non seulement sur votre spécialisation, mais acquérez également les compétences générales nécessaires pour évoluer vers la gestion et le leadership.

La livraison

De nombreuses personnes sont heureuses dans leurs rôles de contributeurs individuels ou du moins les accepteront en échange du plaisir d’être généralistes et d’éviter le piqué profond de la spécialisation. Mais si vous aspirez à un rôle de leader, il est souvent sage de vous spécialiser. Cela peut faciliter votre entrée dans le domaine et le lieu de travail souhaités. Une fois à l’intérieur, prenez le temps de rester au courant de votre spécialisation, mais aussi d’acquérir les compétences générales nécessaires pour devenir un excellent leader.

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