La vitesse stratégique et les compétences dont vous avez besoin

Le leadership est un terme que vous lisez dans les magazines d'affaires de toutes les industries. Alors que le lieu de travail subit rapidement son évolution, les dirigeants qualifiés font face à de nombreux défis.

Le concept de leadership d'un point de vue lent est particulièrement intriguant parce que nous ne considérons généralement pas les leaders comme des personnes qui adoptent des solutions tactiques lentes. Au premier plan de toute organisation, les dirigeants, en particulier ceux de C-suite, ont une grande visibilité. Souvent, ils vont pour l'impressionnant mouvement à l'extérieur pour montrer aux investisseurs qu'ils «font quelque chose». Mais un rythme rapide est-il toujours le signe d'un bon leadership?

Pas toujours.

Je peux recommander deux livres qui soulignent l'importance de prendre les choses lentement quand les temps l'exigent plutôt que de tomber en proie aux sirènes de la vitesse.

Intitulé à juste titre Strategic Speed: Mobilize People, Accelerate Execution, ce livre de Harvard Business Press écrit par Jocelyn Davis, Henry Frechette, Jr. et Edwin Boswell, souligne le fait que le ralentissement est plus rapide. Ils prétendent, entre autres, que lorsque les meilleurs athlètes s'efforcent de se détendre, ils augmentent leur vitesse. Ils pointent vers de nouvelles mesures pour la vitesse. Les organisations intelligentes cherchent à augmenter le temps de valeur (ce qui signifie combien de temps il faut pour former le nouvel employé à être «au courant» des tâches), mais aussi à considérer la valeur au fil du temps (si je forme le personnel correctement et investir du temps en lui, je vais bénéficier de sa valeur au fil du temps). Des entreprises plus efficaces (comme la société de télévision par satellite Tata Sky en Inde) se concentrent sur la clarté de vision, l'unité (les employés soutiennent la vision avec un esprit d'équipe) et l'agilité (adaptabilité dans un environnement commercial changeant). Peut-être le plus important est le climat de travail dans lequel les gens sont employés. Vous pouvez dire quand vous marchez dans un endroit où le moral est élevé. En tant que client, vous pouvez le sentir dans tous les pores de votre être. Un grand leadership se répercute sur tous les aspects de l'organisation. La vitesse pour la vitesse n'est jamais souhaitable (sauf, peut-être, sur la piste de course!).

L'industrie des TI est un exemple remarquable de la façon dont le milieu de travail a changé. Je me souviens d'avoir lutté avec le département informatique pour qu'ils réparent mon ordinateur quand il tomberait en panne. Leur réponse habituelle était «Avez-vous redémarré?» Aujourd'hui, l'informatique n'est pas seulement une partie des affaires internes dans la plupart des entreprises, mais un acteur égal dans la viabilité de l'entreprise dans les activités orientées client.

Le CIO Edge: Sept compétences en leadership dont vous avez besoin pour obtenir des résultats par Graham Wallter et.al peuvent être résumées en une phrase: «Les compétences non techniques conduisent à des résultats tangibles.» Les sept compétences dont un chef de l'information a besoin aujourd'hui comprennent:

1) Un engagement supérieur envers le leadership (tout le reste, y compris le savoir-faire technologique, arrive en deuxième position)

2) Penser analytiquement, agir en collaboration (le leader social-participatif est celui qui réussit le mieux, il demande à chacun son opinion sur les choses, les considère, les pèse contre la situation et incorpore les meilleures idées dans une solution optimale)

3) Allez en avant pour aller de l'avant (ne vous contentez pas de «rapporter» et ignorez-le, considérez tous les côtés de l'équation)

4) Communication efficace

5) Inspirer les autres

6) Construire des gens, pas des systèmes

7) Accomplissez une plus grande satisfaction au travail et dans votre vie

La septième «compétence» est tout au sujet de la puissance du lent d'une perspective d'alignement. Lorsque nous sommes alignés dans tout ce que nous faisons, peu importe ce que nous faisons ou combien de temps cela prend. Nous sommes en flux. Le pouvoir de la lenteur s'applique aussi aux leaders, comme cela s'applique également au reste d'entre nous.

Tout le monde est un chef. Vous menez votre vie. Et cela vaut bien plus que de l'argent à la banque.

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